企業追求的目標，首先是創造利潤。創造利潤又得建立在率、高品質及低成本的基礎上。其中品質的好壞，
又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標衡量現況，改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著
經驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質量成本管理以嚴格、準確、地記錄數據為依據，通過完善的質量成本管理體系和流程控制，實現質量成本
總額的最小化和質量成本內部結構的化；實現質量管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快缺陷
的改進速度。削減質量成本可以降低產品總成本，健全企業內部控制。通過量化產品質量損失、工作質量損失、
剩余質量損失，使質量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業核心競爭力。
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經驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質量成本管理以嚴格、準確、地記錄數據為依據，通過完善的質量成本管理體系和流程控制，實現質量成本
總額的最小化和質量成本內部結構的化；實現質量管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快缺陷
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：0574－22715665
項目名稱： 質量成本管理管理
輔導時間： 5個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+培訓咨詢輔導+長期維護服務
適合企業： 制造業、服務業
服務形式： 知識導入+樣板示范+展開+制度設計+驗收
卓博企業管理咨詢是中國致力于生產運營、質量管理、職業體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卓博
企業管理基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地次就
符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。
卓博咨詢一直將先進管理理論、成長型企業管理特點和企業成長變革服務的整合，通過提供管理專業經驗和技能
，陪伴企業成長。每一個顧問都遵循以精深的專業能力、務實的工作態度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切
實可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近千家成長型企業的認可和信賴。