寧波/余姚/紹興5S管理咨詢及5S培訓的產品說明信息可能還不夠細致和，如果您需要更詳細了解寧波5S管理
咨詢及5S培訓的相關信息或索取相關資料，歡迎隨時與我聯系！聯系人：馬老師 聯系電話：0574－22715665
項目名稱： 5S管理
輔導時間： 5個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+培訓咨詢輔導+長期維護服務
適合企業： 制造業、服務業
服務形式： 知識導入+樣板示范+展開+制度設計+驗收
卓博企業管理咨詢是中國致力于生產運營、質量管理、職業體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卓博
企業管理基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地次就
符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。
卓博咨詢一直將先進管理理論、成長型企業管理特點和企業成長變革服務的整合，通過提供管理專業經驗和技能
，陪伴企業成長。每一個顧問都遵循以精深的專業能力、務實的工作態度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切
實可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近千家成長型企業的認可和信賴。
公司現擁有專業的咨詢培訓團隊，現有各專職咨詢師具有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、國家注冊質量
工程師、六西格瑪黑帶等各類服務人員，為各個行業認證咨詢、管理咨詢培訓近百家企業，他們具備豐富審核、
咨詢經驗，可提供多層次、多項目的專業服務。
卓博（寧波）企業管理咨詢有限公司（克勞士比管理培訓）服務范圍：
主要從事企業管理培訓、管理體系認證咨詢、國際產品認證、工廠考核、驗貨等項目服務。
1、企業管理培訓（企業生產力、競爭力內部培訓課程）
現場生產管理（提供班組長生產管理、5S實戰、全員生產管理TPM、精益生產、生產計劃管理與控制、生產
現場改善與問題解決、改進管理TIM、生產計劃與物料控制、質量管理與成本控制、采購與供應商管理、如
何做一名一線主管、現代物流與供應鏈管理、倉庫管理與物料控制、采購與供應商管理等生產管理課程的實
施咨詢式培訓。）
質量改善管理（提供8D方法、品管圈、精益生產與六西格瑪、QC七大手法的應用、質量成本管理、SPC、MSA
、FMEA、PPAP、APQP的實戰、六西格瑪導入、六西格瑪方法實戰等改進方法的實施咨詢式培訓。）
劣質成本管理（成本體系的導入、管理現場如何降低成本、有效降低品質、成本實戰質量成本實戰演練等質
量成本控制方法的實施。）
績效推進管理（提供企業的績效管理體系的實施及你在為誰而工作、職業化競爭力的塑造與提升、員工
執行力塑造、打造團隊精神、安排時間、滿足顧客需求、培養自制能力、塑造習慣、擁有積極心態等優
秀生產激勵課程。）內訓特色：“咨詢式培訓”