一、六“查”
1.查思想：檢查企業負責人對工作是否重視，職工“”的思想是否確立等。
2.查領導：查有關領導是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。
3.查現場：檢查工作環境、設施設備、作業流程、聯鎖裝置是否符合生產的要求等。
4.查隱患：檢查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。
5.查制度：檢查各種生產規章制度、操作規程是否建立。
6.查措施：生產各項措施是否到位。
二、六“化”
1.責任明確化：在責任制中明確各級人員的責任，做到責任清晰，懲罰有依據。
2.管理分級化：建立健全企業級、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構。
3.行為規范化：要求全體職工堅守崗位、嚴格執行操作規程，消除各類違章違紀現象。
4.措施具體化：保障生產的各項措施要具體易于執行。
5.設施標準化：標準規范管理，實現標準化達標。
6.檢查常態化：徹底消除突擊檢查、應付檢查等“一陣風”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點去抓。
三、六“有”
1.有目標：企業要結合自身實際情況和人員特點，制定出相應的管理的目標和要求，使職工在生產過程中做有要求、有目標。
2.管理有保障：企業要形成黨政工團齊抓共管的管理體系，要編制嚴格的切實可行的管理規章制度。
3.操作有規章：職工要堅決執行崗位操作規程，對現有的崗位操作規程進行修改、完善、補充，使規程更加具有實用性和可操性。
4.檢查有記錄：對日常檢查設置檢查記錄，其內容主要是檢查中發現的問題、改進措施、落實情況，問題整改驗證人、驗證時間等內容。
5.考核有依據：通過考核使員工自我加壓，自我激勵，促進生產。
6.違章有教育：對違章人員要及時教育、科學教育，保障教育實施效果。
四、六“無”
1.生產無事故：在生產過程中，要不斷強化班組人員的意識，增強其自我保護能力，嚴格執行規程，真正做到“四不傷害”。
2.作業無三違：要加強對人員的教育，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處。
3.設備無缺陷：要求職工在生產過程中嚴格執行“生產確認制”，徹底消除設備的不狀態，使設備完好的運行。
4.環境無隱患：要加強的環境監督，完善工作現場的設施管理，保障通道的暢通，真正做到作業環境無隱患。
5.制度無缺失：規章制度是作業人員生產的生命和保護傘，制度要更加完善、更加具體、更加有適用性。
6.教育無遺漏：新上崗員工嚴格履行企業、現場、班組的三級教育，內容要、具體。