制作要點(diǎn)說明：
1. 明確制作數(shù)量：例如戶型模型數(shù)量4個，及B、C、D1、D3
2. 明確產(chǎn)品類型：如B、D3、為平層，C、D1為躍層，具體參考戶型圖紙。
3. 材質(zhì)提供：制作模型前乙方應(yīng)將制作材料、工藝、尺寸等相關(guān)技術(shù)方案提供于甲方，并輔助甲方確認(rèn)相關(guān)方案。
4. 戶型底座：與圖示底座相配。
5. 戶型墊底部分顏色：底色建議采取淺杏色墻紙底色，應(yīng)避免過深或過炫的底色襯托。參考案例圖一。
6. 墻體表現(xiàn)：寫實(shí)制作和透明ABS有機(jī)塑料材料。
7. 大小表現(xiàn)：整個模型應(yīng)充滿玻璃罩內(nèi)的平面空間，避免出現(xiàn)模型過小的情況，整體高度以便于客戶觀看為宜。
商業(yè)模型是一個理論工具，它包含大量的商業(yè)元素及它們之間的關(guān)系，并且能夠描述特定公司的商業(yè)模式。它能顯示一個公司在以下一個或多個方面的價(jià)值所在： 客戶，公司結(jié)構(gòu)，以及，以營利和可持續(xù)性盈利為目的，用以生產(chǎn)，銷售，傳遞價(jià)值及關(guān)系資本的客戶網(wǎng)。商業(yè)模型描述的是一個很大范圍內(nèi)正式或非正式的模型，這些模型被公司用來描述商業(yè)行為中的不同方面，如操作流程，組織結(jié)構(gòu)，及金融預(yù)測。
雖然這個概念早在上世紀(jì)50年代就被提出，但直到上世紀(jì)90年代才被廣泛接受。在很多商業(yè)方面的文獻(xiàn)中，這個概念被給與不少非正式的定義。
可以把商業(yè)模式分為兩大類
(1)運(yùn)營性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。
贏利模式設(shè)計(jì)(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。
(2)策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。
在現(xiàn)代世界仿真軍事模型發(fā)展史中，塑料軍事模型的出現(xiàn)是一個里程式。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家于二十世紀(jì)四十年代末期至五十年代初期開始生產(chǎn)塑料軍事模型，我們的鄰國日本也于1950年開始生產(chǎn)塑料。塑料軍事模型的出現(xiàn)先后吸引了一批又一批的靜態(tài)仿真軍事模型愛好者投入到了實(shí)現(xiàn)夢想和體會浪漫的制作之中。相對于西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展普及，我們中國的起步比它們晚了至少三十多年。