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延伸拓展
產品詳情：7.戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：1.設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，并將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。3.設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，并且監測環境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
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