在跨境電商行業(yè)，ERP的出現(xiàn)，要么是彌補(bǔ)平臺(tái)系統(tǒng)所不具備的功能，要么是優(yōu)化平臺(tái)系統(tǒng)具備的功能。而賣(mài)家擁護(hù)ERP，也是因?yàn)槠脚_(tái)系統(tǒng)自帶的功能無(wú)法滿足運(yùn)營(yíng)的需求，或者效率不高影響了銷(xiāo)售計(jì)劃。也就是說(shuō)，它的出現(xiàn)是迎合了大量賣(mài)家的需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
亞馬遜無(wú)貨源模式，是靠量變達(dá)到質(zhì)變，當(dāng)然也需要數(shù)量的質(zhì)量，所以要咱們?cè)谶x品具備的同時(shí)，大量進(jìn)行鋪貨。亞馬遜無(wú)貨源盈利點(diǎn)，通過(guò)匯率差賺取差價(jià)，國(guó)內(nèi)20元商品亞馬遜上可以賣(mài)到20--25歐元（美元），除去產(chǎn)品進(jìn)價(jià)成本，運(yùn)費(fèi)等一單凈利潤(rùn)在110左右。經(jīng)過(guò)兩到三個(gè)月的店鋪穩(wěn)定期。單店凈利潤(rùn)可以普遍在1--2W，作為亞馬遜賣(mài)家，有必要使用ERP嗎？自有ERP以來(lái)，這個(gè)追問(wèn)就從未停歇過(guò)。
有管理專(zhuān)家指出，ERP的作用是將事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性工作，升級(jí)管理水平，節(jié)省公司的人力和時(shí)間。而管理差異的累積，最終都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握亞馬遜無(wú)貨源ERP系統(tǒng)后臺(tái)操作、熟練掌握多賬號(hào)操作技巧及方法、掌握產(chǎn)品詳情頁(yè)制作方
法及技巧、掌握產(chǎn)品分析基本方法及技巧、學(xué)習(xí)掌握客服及售后處理技巧、學(xué)習(xí)掌握各主要目標(biāo)市場(chǎng)消
費(fèi)行為習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)特征等。
2.組建和培養(yǎng)企業(yè)亞馬遜項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)崗位角色定位、針對(duì)性培養(yǎng)
及分工協(xié)作，完成培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目能力，孵化期結(jié)束，企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)走上正軌。
培訓(xùn)對(duì)象：
1.零專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、想從事相關(guān)崗位工作或想在亞馬遜開(kāi)店創(chuàng)業(yè)學(xué)員；
2.企業(yè)在崗人員、社會(huì)或?qū)W生個(gè)人；
3.企業(yè)在崗人員（外貿(mào)主管、經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員等）、自主開(kāi)店創(chuàng)業(yè)人員；
店鋪?zhàn)?cè)，審核
Amazon單個(gè)產(chǎn)品上傳技巧
批量產(chǎn)品上傳操作及注意事項(xiàng)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集實(shí)操
產(chǎn)品的單變體及多邊體介紹
如何定位自己適合的產(chǎn)品分類(lèi)
提高產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品分類(lèi)審核指導(dǎo)
你一定想知道的亞馬遜秘密規(guī)則
手把手實(shí)操產(chǎn)品上架練習(xí)
新產(chǎn)品成本分析及定價(jià)
亞馬遜的門(mén)檻費(fèi)詳解
課程實(shí)的實(shí)操培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
處理訂單技巧竅門(mén)
如何打造”八面玲瓏“客服
實(shí)操ERP系統(tǒng)及關(guān)鍵詞選擇
售后服務(wù)以及后期客戶的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)