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延伸拓展
詳情介紹：8.公司頂層設計，可以說是從管理哲學到管理科學，再到管理哲學的過程。企業無論是制定發展目標、戰略規劃還是設計管理制度，都要描述背后是基于哪些特定的管理哲學，即我們到底是基于什么假定，基于什么理念，基于什么信念，想達到什么目的，等等。企業家在沒有弄明白管理哲學，沒有想清楚到底希望得到什么樣的結果之前，就匆匆忙忙制定管理制度的做法一定是徒勞的。因為沒有管理哲學做基礎，任何制度都是沒有生命力的，甚至有可能違背人性。有了前瞻性的預判，接下來要做的就是從后往前看，把目標描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，給企業設計一個令人向往的愿景。一個好的領導必定是一個好的導演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，引導大家發揮出自己的水平。那么，公司頂層設計到底是什么？華一世紀總結了公司頂層設計就是為了企業的長遠發展，尋找套可操作的系統性解決方案的過程，即按照“以終為始”的原則，基于對人性的假設，對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營理念、目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。公司頂層設計首先要做的就是把未來5年（10年）企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，把市場的演變規律和技術發展趨勢總結出來，形成套標準化的文本，并告訴企業上下的每一位員工，讓大家明白企業面臨什么樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機遇，掌握主動權和主導權，唯有這樣才能始終對手半步。
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