【培訓(xùn)目的】
澄清績效管理的核心是什么；績效管理培訓(xùn)
找到中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的真正原因；績效管理培訓(xùn)
掌握企業(yè)的績效管理永續(xù)經(jīng)營的技巧與方法；績效管理培訓(xùn)
享績效推行案例；績效管理培訓(xùn)
解答學(xué)員的問題與困惑；績效管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、績效管理的概念和基本理念
問題一：企業(yè)為何需要績效管理？
思考、提問、回答
績效管理概念
績效管理的目的和意義
績效管理的流程
績效考核與績效管理的差別
二、中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的原因
問題二：績效管理體系成功導(dǎo)入企業(yè)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
思考、提問、回答
企業(yè)績效管理成敗的鑒定標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂
問題三：中國企業(yè)的績效管理的難點和困惑有哪些？在哪里？如何避免？
思考、提問、回答
企業(yè)績效考核認(rèn)認(rèn)真真走形式的十大原因
績效管理永續(xù)經(jīng)營的六要素
三、績效管理ABC+D理論－當(dāng)今中國績效管理問題的**解決方案
問題四：何謂ABC+D理論？
思考、提問、回答
ABC+D理論的定義、策略思路、實踐步驟與方法：
(一)、建立“保證所有人的努力都朝向組織的戰(zhàn)略目標(biāo)”的績效指標(biāo)體系
(二)、建立“永續(xù)經(jīng)營”的績效管理體制
四、建立