洪生：中國(guó)企業(yè)管理的看法_做到商學(xué)院
——做到商學(xué)院洪生老師
洪生老師：時(shí)代背景為所有國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展提供了平等的機(jī)會(huì)，但這只是必要條件，而不是充分條件。
在今天的世界里，那些不能跟上全球化浪潮的人被迅速邊緣化。因此，作為中國(guó)，包括我們的中國(guó)企業(yè)都希望牢牢抓住歷史機(jī)遇，始終站在時(shí)代的前列，成為時(shí)代的贏(yíng)家。我很有信心，在進(jìn)一步提高管理水平方面，幾千年的中國(guó)智慧依然能夠閃耀。這是中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本。
經(jīng)營(yíng)理念：和諧穩(wěn)定在歷史上，儒家強(qiáng)調(diào)“人類(lèi)和諧”，哲學(xué)上提倡“人與自然的和諧”，政治上主張“中庸”和“和諧”。不同的“倡導(dǎo)者”仁義禮智信，恭寬信敏惠在處理社會(huì)矛盾。洪生老師相信穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
和諧、平衡是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)要生存和發(fā)展，我們不僅要保持自身生態(tài)系統(tǒng)的和諧與平衡，還要與外部生態(tài)環(huán)境保持和諧與平衡，我們必須保持自然生態(tài)環(huán)境的和諧與平衡。
洪生老師對(duì)中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境要素分析：主要為股東和員工，屬于內(nèi)部人際關(guān)系范疇；外部生態(tài)環(huán)境的要素，即顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府和公眾，屬于社會(huì)關(guān)系范疇，自然生態(tài)環(huán)境的要素是人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存的本質(zhì)。基于這一價(jià)值判斷，我們可以提出企業(yè)和諧生態(tài)的三個(gè)方面，即內(nèi)部人際關(guān)系。部門(mén)和諧、外部社會(huì)關(guān)系和諧、自然關(guān)系和諧。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們的中國(guó)企業(yè)有必要發(fā)展到力不從心的地步。個(gè)人和團(tuán)體的相對(duì)狹隘的利益是對(duì)雇員、政府、公眾和社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)策略：靈活權(quán)變
激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加堅(jiān)持“靈活多變”的圣人戰(zhàn)術(shù)思維。”司馬遷年的《史記》中說(shuō)：“丈夫的力量和力量，正確的治國(guó)之道，和富人會(huì)用奇跡取勝。
在企業(yè)里工作和節(jié)儉并不難，但贏(yíng)得一筆財(cái)富是必要的。我們的經(jīng)驗(yàn)是采用靈活的資本運(yùn)作模式，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
要爭(zhēng)創(chuàng)藝術(shù)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、快速反應(yīng)，充分體現(xiàn)“出奇制勝”。事實(shí)上，我們來(lái)自我們自己的企業(yè)也有過(guò)這樣的案例：15年來(lái)，我們經(jīng)歷了四次重組，多次下放和轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)，并取得了控制權(quán)。利用資源，然后回購(gòu)，加強(qiáng)管理。不僅在市場(chǎng)上，而且更大的是，的是，它是對(duì)的。
管理制度：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
中國(guó)古代法家的管理思想是靈活運(yùn)用權(quán)力、技能和權(quán)力。韓非年在《就業(yè)》一書(shū)中寫(xiě)道：“能去德才兼?zhèn)洹薄安还苣阕鍪裁矗加斜匾揽靠陀^(guān)的標(biāo)記，，不能依靠主觀(guān)判斷。這實(shí)際上為制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了基礎(chǔ)。
做到商學(xué)院洪生老師希望有更多的中國(guó)企業(yè)走向世界，步入正軌。