以浪織源襪子為例，淺談襪業發展現狀提供一站式購物——襪子專賣店的競爭對手其實并不是其他的襪子專賣店，而是散布在其他服飾市場內，與內衣等用品放在一起聯合銷售的那些店，它們分散了一部分客流。
??因此襪子專賣店必須做專業的襪子店，讓消費者在同一個襪子店能夠買到所有她想買的襪子，大而言之就是提供給消費者“一站式”購物環境。試想一位中年女性到襪子店光顧，她可能既要給自己買襪子，又要給女兒或者兒子買，同時還要為丈夫挑選一下，甚至看到品質好，她還可能為朋友剛滿一兩歲的寶寶順便買幾雙，如果襪子店能夠為每一類消費群提供多種多樣的選擇，那么她一定會一次或者分幾次完全網羅這些產品。
??明碼標價不還價——價格很重要。襪子算是小東西，本來利潤就不高，賣得太高沒有人買，賣得低了不賺錢。而人們又常常習慣討價還價，這樣零售價格就難以控制。如果由店員隨意開價，然后顧客任意還價，那么老板很難掌握當日的營業額。
? 眾多原因使得目前襪業發展進入瓶頸期，龐大的市場需求和先進的設備匱乏導致了制襪行業的供需矛盾嚴重。面對龐大的消費量，經銷商不得不選擇從沿海地區批入，環節多，費用高，存貨資金占用量大。由此可見，在內陸地區，利用勞動力優勢，結合當地消費市場，適當投資，開辦家庭襪廠，既無環保風險，又無銷售及資金風險，需求充足，發展空間巨大，是一個見效快、收益好的投資項目。
? 浪織源襪子將抓住市場機遇，將勞動密集型轉變為區域分散型來進行分散加工再整合，這樣既解決了人力資源匱乏，勞動力成本上升導致生產成本加大的問題，同時也給予有夢想創業者一次很好的就業合作機會。