在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。 21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的新領域。團隊領導由于不知道如何建設團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。
充分發揮領導的激勵作用在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
企業底層處置人員作為底層員工中的精英，需求***部下以有用的辦法終了作業。在作業中立異，不時改良技術是他們的義務。拓展項目“一同進退”激起團隊火伴立異思想，在不時查驗中找尋***辦法，以立異優勢取得勝利。拓展鍛煉之后，企業底層處置人員會將這樣的立異曉得運用到日常作業中去，會有用行進作業功率。
拓展鍛煉課程開發與立異是指經過對客戶需求分析供認體會式鍛煉課程方針，再根據這一方針立異性的選擇某一個學科(或多個學科)的教育內容和相關體會式教育活動停止方案、組織、實施、點評、修訂，以究竟抵達課程方針的整個作業進程。