對于團隊而言，一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。 達成共識，目標一致 團隊管理不是官理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。 把握大局，抓好重點 定目標要從全局出發，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導致團隊低效。 立足當前，著眼長遠 了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。 責任共擔，獎懲明確 團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，并設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什么，承擔什么，才能有序開展工作。
充分發揮領導的溝通和協調作用首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊采用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
企業底層處置人員是底層員工的的領頭，能否正確處置底層員工直接影響整個公司的作業功率。在企業底層處置人員拓展鍛煉中需求用恰當的拓展項目引導企業底層處置人員對人員處置的思索，經過恰當的拓展項目親身理論領會處置的重要性。例如“合力取勝”、“七巧板”等拓展鍛煉項目觸及到團隊協作、資源配備、信息同享、溝通溝通、立異觀念，思想，指導作風、科學選擇方案等處置主題是企業底層處置人員拓展鍛煉的***課程。經過此拓展項目，促進企業底層處置人員構成主動溝通的曉得，領會有用的溝通途徑和溝通辦法，在資源有限的狀況下終了資源的合理配備。
拓展鍛煉課程開發與立異是指經過對客戶需求分析供認體會式鍛煉課程方針，再根據這一方針立異性的選擇某一個學科(或多個學科)的教育內容和相關體會式教育活動停止方案、組織、實施、點評、修訂，以究竟抵達課程方針的整個作業進程。