在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。 21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的新領域。團隊領導由于不知道如何建設團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。
而企業終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。一、團隊的特點團隊是一個怎樣的團隊呢？其實團隊具有的條件很簡單： （1）規模比較小，一般不超過10人； （2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能； （3）共同的目的，共同的目的產生的前提，并可以為成員提供指導和動力； （4）可行的目標以使成員采取行動和充滿活力； （5）共同手段或方法來達成目標實現； （6）相互之間的責任
如何建設團隊21世紀是一個團隊至上的時代。 所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。
破冰熱身、團隊締造、熱心開營，經過火組、團隊展示等活動活絡集結團隊心境，以豐滿的精神迎接拓展項目的應戰。拓展鍛煉的破冰環節中，能夠經過促進互相肢體接觸類的拓展項目快速消弭學員間的生疏感。好的開端是勝利的一半，信任在拓展分組破冰環節中企業底層處置人員能夠快速進入狀況，以***精神容顏迎接拓展中的應戰。