靈活用工的模式適用于哪些企業(yè)
通常來講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：1、勞動密集型企業(yè)；2、高流動性企業(yè)；3、人工成本壓力較大企業(yè)；４、平臺型新興企業(yè)。
靈活用工的優(yōu)缺點是什么
【優(yōu)勢】
1、降低成本，尤其是對于有淡旺季之分的企業(yè)來說，極大地降低了淡季用人成本。
2、企業(yè)聚焦主業(yè)，輔業(yè)外包或靈活用工，使人才培養(yǎng)更加和持續(xù)，企業(yè)輕裝上陣，更具競爭力。
【劣勢】
1、沒有持續(xù)培育自有員工，導致臨時用工的培訓工作量大，員工技能波動性大；
2、靈活用工員工的歸屬感不強，對企業(yè)的貢獻內(nèi)驅(qū)動力不足，可能影響到企業(yè)品牌和文化建設。
３、靈活用工的風險是沒有做好用工法律預案，并選擇優(yōu)質(zhì)服務方。