智能快遞柜的運營主體包括各大快遞公司網點、物業（高校、寫字樓、社區、園區工廠等場景）、快遞第三方平臺等。運營主體不同，智能快遞柜的盈利模式也不同，而不同的智能快遞柜盈利模式則對應著三種確定的盈利點。心甜智能快遞柜的盈利點包括基本功能、輔助功能和增值功能帶來的快遞收益、廣告收益和增值收益。智能快遞柜的快遞收益來源于寄件、收件、逾期取件產生的費用；利用智能快遞柜柜體廣告、顯示屏廣告、微信端的廣告位投放創造廣告收入；通過心甜智能快遞柜的使用，將線下用戶引流至線上，為線上用戶提供外賣、鮮花、洗衣、在線商城等便利的本地生活綜合服務，從而挖掘流量的盈利點。不同的運營主體針對自身發展目標拓展智能快遞柜的盈利點，從而決定了智能快遞柜的盈利模式。
智能快遞柜配送模式的盈利模式？智能快遞柜的興起不過短短幾年，卻獲得諸多企業家與投資者的認可，成為了各大快遞公司、電商平臺、第三方平臺探尋快遞末端盈利模式的物聯網項目。
1) 快遞公司自用模式
快遞公司擁有眾多末端實體網點，可將智能快遞柜投入到自身業務中，作為基礎設施向社會大眾開放使用，節約末端人力配送成本，建立新的服務形式，提升快遞企業的服務滿意度，從而促進快遞企業的業務量。
2) 電商企業線下體驗模式
由于電商企業具有強大的業務量，與人工配送相比，智能快遞柜方案更能在末端培養用戶的忠誠度，實現競爭力的提升。電商企業可以利用智能快遞柜宣傳線上產品，及時掌握有效的消費熱點和消費人群，通過分析顧客的消費行為和習慣調整發展策略。如京東。
3) 快遞第三方平臺共用模式
第三方運營平臺主要通過布局智能快遞柜的市場規模，從而將線下用戶轉化成為線上流量，通過規模經濟培養自身的優勢，從而發掘平臺經濟和流量經濟。
4) 社區o2o經濟模式
社區o2o經濟主要是利用智能快遞柜發展社區的商圈閉環，通過為線上用戶提供優質的本地化生活服務，促進社區的經濟效益。心甜智能快遞柜離社區內的消費者足夠近，在滿足智能、便利的快遞服務同時，又能滿足消費者多樣化的生活需求。
還有一種是我們針對快遞驛站及鄉鎮快遞網點的室內柜，這種類型的快遞柜主要是網點自用，主要解決的網點成本，看似是投入，實際是降本，智能化設備解決的問題永遠比人的效率高，從出錯率和效率上都是可以節本增效的，因為人工出錯率永遠是要大于設備出錯率的，我的軟件就是從一個我們自己盤下的鄉鎮網點磨合出來的；個減少人找件環節，第二個節省老板時間，讓老板從快遞中跳出來，從而有時間和精力去思考如何把取件人流量變現，在快遞派費沒有上漲起來之前，必須要有增加收入的來源，不然就會陷入無限的轉讓的循環，尤其是做了很多年快遞的，不做快遞行業去選擇其他的又需要重新起步，稍微不留神有可能掉進另一個坑，目前的經濟環境并不是特別的好。
羅里吧嗦的講這么多只是想告訴大家一個事情，接地氣成本低的快遞柜并不是很多，稍不留神就是增加試錯成本，短短一年我們國內已經有了上萬個快遞柜網點，得到了快遞員用戶的一致好評，用戶體驗度反饋相當棒。
