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陳浩將NOME的模式概括為瑞典設計加中國供應鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過高性價比的品牌定位來聚焦18-30歲之間的年輕消費人群，以此來應對國際家居生活零售業的競爭。
費升級帶動下的市場需求進一步被優化，消費者購買力和購買標準也得到了提升，如何搶占家居場景，陳浩希望NOME找到一個有力的切口。
切入萬億家居生活零售業市場在中國消費者的印象中，家居生活零售業很長一段時間的形態處于傳統市場路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進入中國市場，在中國消費者之間成為了一種生活方式的傳播者，緊接著，無印良品的出現徹底顛覆了中國消費者對于家居的審美標準。
