多種績效管理方式
兼容KPI與OKR等多種考核模式，尤其對(duì)于OKR模式的KR分解，里程碑管理，開放的內(nèi)容與評(píng)論等功能進(jìn)行了完整的支持。
第二 高頻管理確保達(dá)成
支持短周期目標(biāo)的持續(xù)跟進(jìn)，在年度的績效考核基礎(chǔ)上，支持拆分短周期至單月或單周進(jìn)行目標(biāo)的執(zhí)行記錄和評(píng)估。
第三 緊貼戰(zhàn)略逐級(jí)對(duì)齊
支持目標(biāo)向上對(duì)齊及向下分配，不論是上級(jí)還是下級(jí)，都可以主動(dòng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行連接和對(duì)齊，有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層對(duì)齊和戰(zhàn)略目標(biāo)到一線執(zhí)行的落地。
第四 預(yù)設(shè)、配置、自定義
強(qiáng)大的績效表單模板配置，支持目標(biāo)，能力，價(jià)值觀等多種內(nèi)容，支持HR預(yù)定義目標(biāo)和用戶自行創(chuàng)建編輯目標(biāo)等多種模式，并配有完善的權(quán)重配置功能。
第五 流程管理簡單易用
簡單易用而又功能完備的流程，支持目標(biāo)制定，目標(biāo)評(píng)估，審批，確認(rèn)等多種流程階段。
第六 績效向?qū)侥繕?biāo)制定