建筑工程項目招投標階段的造價控制會極大影響后續的施工成本，為了切實做好招投標階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點。
首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預算。
其次，在進行材料供應商選取時必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調研供應商的行業信譽、企業資質、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設需要。采用公開招標的方式可以吸引大量有實力的源頭供應商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質量。
另外，必須嚴格落實好評標工作，招標單位應當嚴格按照招投標程序，綜合考慮投標單位的投標報價、建設能力、信譽狀況等方面，選擇的建設單位，既要保證好項目的施工質量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。
施工圖預算審查應重點注意以下幾個方面：
（1）預算列項，既不能多項、重項，也不能漏項，否則即使其他步驟都正確，預算結果也不正確；
（2）工程量計算，復核計算規則、計算單位、工程量數據是否正確；
（3）定額及預算單價的套用，復核其是否漏算、定額套用是否重復或錯誤使用；
（4）取費標準，復核類別、費率、基數、價差的計算是否正確；
（5）其他費用的計算。
施工預算審查步驟如下：
做好施工圖預算審查前的準備工作，熟悉施工圖紙，施工圖是編制預算分項數量的重要依據，必須熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后，依次識讀；
（1）了解預算包括的范圍，根據預算編制說明，了解預算包括的工程內容；
（2）弄清預算采用的單位估價表；
（3）選擇合適的審查辦法，按相應內容審查；
（4）綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調整預算。
①現場簽證手續辦理要及時。
在施工過程中，簽證發生時應及時辦理簽證手續，加零星工作、零星用工等。對因施工時間緊迫，不能及時辦理簽證手續的，事后應及時督促監理單位等相關單位補辦簽證手續，避免工程結算時發生糾紛。
②加強現場工程簽證的審核。
在現場簽證中，施工單位有可能提供與實際情況不符的內容和費用，如多報工程量、提供虛假的簽證等。因此造價咨詢單位應該首先要求監理單位嚴格審查，同時把好后的審核關，避免出現施工單位的簽證不實或虛假簽證情況的發生。
③規范現場工程簽證。
建立現場工程簽證會簽制度，明確規定現場工程簽證必須由造價咨詢單位或監理、造價部門和施工單位共同簽認才能生效，必須經由投資人簽認，缺少任何一方的簽證均無效，不能作為竣工結算和索賠的依據。在施工過程中，投資人有可能提出增加建設內容或提高建設標準，須經投資人進行簽認。因此，在委托合同中應明確其增加的投資由投資人負責。
預測職能
無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。
控制職能
工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。