精益管理有工具
說到具體的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他幾個管理方式則似乎很少。TOC用到的其實就是精益工具；阿米巴似乎沒有很多具體工具，主要是修心，從人的心態去調整，稻盛心法就是來源于王陽明；數字化和智能化則全部是硬件和軟件搞定，不需要人怎么參與，更無太多工具可言。
而精益管理有成套的管理工具，比如基礎的工具有5S、目視化、標準作業等，讓什么公司都好用，且見效還特別快，中小民營企業很是喜歡；比如更深入一些的工具有快速換模、產線平衡、布局優化等，讓現場實打實的發生改變，提升效率；再深入一些的TQM，TPM，拉動生產等就是更加綜合的工具，對現場和人員要求會更高。
有工具，才能讓改善具體落地，就好比喝雞湯，一定得用勺子一樣。
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