為何現在找工作越來越難？招人的也越來越難？很多找工作的都想先高薪入職，崗位輕松，帶薪學習本職工作，積累經驗，接著給公司創收！公司則想招聘一個能直接上崗，不需要多余時間在培養的人員！往往兩者都想著能自身利益到頭來都沒法達成共識，就顯得明明招聘的公司很多，找工作的還是找不到合適的。
公司為何不愿在培養新人？以我們學員為例，也是從開始的小白想做醫療行業，在沒方向參加彩虹醫療器械維修培訓后，進入售后維修行業，經過多年的發展現在做醫院整體打包，公司發展起來后人員上明顯不夠，就招聘幾個新人在派送到我們這邊學習技術，回去就可負責業務，但培養的人才過幾年后有了自己的發展，辭職后崗位空缺又沒人干，只能繼續先培養人員在創收，但一直面臨的就是人員培養成了但時間長了留不住，現在公司缺工程師，就直接找我們推薦學員給他，他說這種既節省時間又節省很多花費。
據顯示，一家中型醫療售后托管公司，培養一名合格的醫療設備維修工程師，僅薪資、耗材、師傅帶教損耗等直接成本就高達8-15萬元，若算上人員流失后的重復培養成本，這個數字還會翻倍。而行業普遍存在的“培養周期長、成才率低、留存難”痛點，更讓不少企業陷入“招不到、養不起、留不住”的惡性循環。
以上也可反映出，不是說工作不好找，只能說自身還是不夠，公司也不是不愿培養人員，綜合后先以人員為首，在考慮其他，職場中總有這樣的現象：有人遭遇行業波動就面臨失業危機，有人卻能在裁員潮中穩坐釣魚臺，甚至被企業爭相挽留。核心差距不在于工齡長短，而在于是否擁有“不可替代的硬核技術”。正如職場人常說的：“真正有技術的人才，公司從不會輕易辭退”——這不是一句空談，而是市場規律與企業需求共同驗證的真理。
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