管理體系完善
必須依據(jù)《GJB9001C - 2017 質(zhì)量管理體系要求》搭建專屬的質(zhì)量管理體系，涵蓋編制質(zhì)量手冊、程序文件，明確風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)狀態(tài)管理等軍工特色流程。該體系需有效運(yùn)行 3 個(gè)月以上，且完成至少 1 次內(nèi)部審核和管理評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題需落實(shí)閉環(huán)整改。若企業(yè)未獲得 ISO9001 認(rèn)證，申請國軍標(biāo)認(rèn)證時(shí)需同步申請。
合規(guī)與人員附加要求
企業(yè)需遵守國家法律法規(guī)和軍隊(duì)相關(guān)規(guī)定，無違法違規(guī)行為及不良信用記錄。涉密崗位人員需簽訂保密協(xié)議并通過政審，核心技術(shù)人員需無犯罪記錄且直系親屬無境外居留權(quán)；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人需具備 ISO9001 或 GJB9001C 體系管理經(jīng)驗(yàn)，確保體系落地執(zhí)行的專業(yè)性。
前期籌備階段
組建團(tuán)隊(duì)與開展培訓(xùn)：成立由管理者牽頭的認(rèn)證工作組，明確各部門職責(zé)；組織全員學(xué)習(xí) GJB9001C 標(biāo)準(zhǔn)，其中內(nèi)審員需完成專業(yè)培訓(xùn)并取得資格證書，確保核心人員能掌握軍工特色的質(zhì)量管理要求。
搭建體系并編制文件：結(jié)合企業(yè)軍工業(yè)務(wù)，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，梳理從研發(fā)、生產(chǎn)到交付的全流程，編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件，需重點(diǎn)涵蓋技術(shù)狀態(tài)管理、雙歸零等軍工專屬條款。
體系試運(yùn)行與內(nèi)審：讓搭建好的體系試運(yùn)行至少 3 個(gè)月，期間要留存完整的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等憑證。試運(yùn)行后完成 1 次內(nèi)部審核和管理評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題整改閉環(huán)，同時(shí)確保試運(yùn)行期間有軍品訂單或交付記錄作為業(yè)務(wù)支撐。
質(zhì)量管理體系相關(guān)文件
核心體系文件：包含質(zhì)量手冊（明確質(zhì)量方針、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限等）、程序文件（至少涵蓋設(shè)計(jì)開發(fā)、采購控制等 25 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件），以及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程等實(shí)操性文件。
體系運(yùn)行記錄：內(nèi)部審核報(bào)告及對應(yīng)的整改閉環(huán)記錄；管理評審報(bào)告及后續(xù)改進(jìn)措施文件；質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表，以此證明體系試運(yùn)行滿 3 個(gè)月且運(yùn)行有效。