南山勞務派遣，南山勞務派遣公司，南山派遣公司，南山勞務公司
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1、解決企業(yè)及時用工問題。企業(yè)正處于迅猛發(fā)展時期，人員需求量較大。本公司利用自身的資源優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的用工需求，及時提供到所需要的人員。2、減少勞動糾紛、轉(zhuǎn)移用工風險，本公司與企業(yè)簽訂派建協(xié)議，然后與派遣人員簽訂勞動合同，本公司和派遣人員之間是一種勞動關系，因此貴公司可避免與派遣人員之間可能發(fā)生的勞資糾紛，進而轉(zhuǎn)移了企業(yè)用工風險。同時采用派遣可以避免企業(yè)因直接用工而帶來訂立無固定期限勞動合同的風險。
3、控制人才流失，提高生產(chǎn)效率。派重點是深入員工關系的管理,管理人員與員工始終保持零距離接觸，可及時發(fā)覺員工思想動態(tài)、工作和生活中的國難并得以解決。同時以派非核心員工的模式產(chǎn)生激勵作用，對核心員工建立新的人員激勵機制對企業(yè)凝聚力、歸厘感有促進作用。
4、管理便捷,減少事務性工作。通過派過可把諸如招聘、培訓、考核、社會保險、檔客管理等非核心的工作捆綁外包。企業(yè)在使用人員時，只需按工作任務進行管理、考核即可，這樣有利于人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓和開發(fā)等核心性工作，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
5、有效解決企業(yè)用人編制問題。因單位采用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活。有效解決單位用人需求與編制受限的矛盾。6、企業(yè)用人的新平臺、新高度。急速發(fā)展對新的用工方式的需要，派建服務可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，同時使企業(yè)用人管理平臺提高。使用供應商式管理將為企業(yè)解除基礎性人才之憂，為人才梯隊建立平臺，有利于多元化企業(yè)文化的建立。
7、降低用人成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。采用派這，可降低企業(yè)用工及管理成本，減少或銷蝕企業(yè)從招聘至辭退環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有費用。所謂降低用工成本，不應理解為降低員工獲金為目標，而應以從招聘，培訓、人事行政事務辦理等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生之綜合葬用進行有效控制為目標節(jié)約用工及管理成本，派消機構的專業(yè)化服務使客戶省去了在招聘、公共培訓、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力，而派遣員工的薪酬福利成本相對壓縮，綜合核算單位支出成本可比正式員工的支出大大降低。