提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則，促進公眾對現代商業行為和做法的接受和了解。提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

一次培訓，兩個機構雙認證。參加統一考試合格后，獲得美國采購協會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。

美國采購協會、國家人力資源和社會保障部、美國認證協會認證公示，為您職業發展保駕護航。專為采購從業人員量身定制的課程：系統性、 實效性，為采購從業人員提供清晰的管理框架和工具。強大的師資隊伍：APS授權講師，及世界500強企業的高級采購管理人員聯袂執教。

模塊一、供應商選擇與評估

1） 供應市場的種類與經濟學分析

2） 供應商的信息來源

3） 供應商評估的指標與權重

4） 供應商的等級評定與管理

5） 供應商關系沖突與協調 模塊四、供應鏈管理

模塊二、采購談判技巧

1） 采購談判的認識

2） 采購談判的挑戰是什么

3） 如何制定談判計劃

4） 如何實施有效的談判

5） 談判技能訓練 模塊五、采購成本管理

模塊三、采購合同管理

1） 合同的形式

2） 合同的管理

3） 合同修改、簽約

4） 合同違約和爭議解決

5） 采購合同的價格形式 模塊六、采購戰略及風險控制

模塊四、供應鏈管理

1） 供應鏈管理的核心

2） 供應鏈管理前后級管理

3） 需求管理流程

4） 供應鏈運營管理流程

5） 在供應鏈上發展和實施伙伴關系

模塊五、采購成本管理

1）成本管理的采購戰略

2） 采購價格及采購成本分析技術

3） 采購成本財務分析

4） 供應商成本現場改善之道

5） 降低采購成本的手法

模塊六、采購戰略及風險控制

1） 采購戰略管理

2） 成本管理的采購戰略

3） 采購風險的識別與控制技術

4） 內部控制風險

5）采購的內部管理——控制和審計